Le projet de club 2025‑2028 s’inscrit dans une logique de structuration progressive et d’amélioration continue, portée par le Conseil d’Administration.
Il s’appuie explicitement sur le dispositif de labellisation de la FFTA comme cadre de pilotage, d’évaluation et de reconnaissance externe.

👉 L’ambition n’est pas une rupture, mais une montée en maturité du club, tant sur l’organisation que sur la pratique sportive, l’encadrement et la pérennité économique.

 Grands enjeux transversaux

 Structurer durablement un club en croissance

• Effectifs globalement stables , avec une pression croissante sur les infrastructures.
• Complexification naturelle de la vie du club (commissions, événements, suivis sportifs, finances).
• Besoin de clarifier, formaliser et transmettre le fonctionnement interne.

Renforcer l’engagement bénévole et le renouvellement

• Bonne mobilisation ponctuelle, mais :
  • Faible renouvellement au CA et au bureau
  • Sous-représentation des jeunes et des femmes dans les instances
• Enjeu majeur de pérennité humaine du club.

Maintenir l’équilibre entre loisir, progression et performance

• ADN du club : accueillir tous les profils (débutants, loisir, compétiteurs).
• Forte dynamique compétition, mais volonté de rester inclusif et accessible.
• Nécessité d’adapter l’encadrement aux niveaux et aux attentes.

Faire face à la saturation des créneaux et des équipements

• Infrastructures de qualité, mais :
  • Saturation ponctuelle en salle
  • Contraintes logistiques entre sites
• Enjeu : optimiser l’existant avant de croître davantage.

Sécuriser le modèle économique

• Budget sain et maîtrisé.
• Dépendance à des ressources externes (partenariats, subventions).
• Nécessité de financer les ambitions sans augmenter fortement les cotisations.